Il faut le dire clairement, sans détour et sans précautions excessives : le conseil bancaire et financier tunisien fonctionne aujourd’hui selon un modèle obsolète, inefficace et en décalage total avec les enjeux réels du secteur. Ce qui pouvait passer hier comme un compromis acceptable relève désormais d’un immobilisme dangereux.
Le secteur bancaire tunisien traverse l’une des périodes les plus sensibles de son histoire récente. Pression réglementaire accrue, contraintes prudentielles, exigences de transparence, défis de financement de l’économie, transition digitale, stress macroéconomique… Et pourtant, l’organe censé représenter, structurer et défendre la profession continue de fonctionner comme si le temps s’était arrêté.
- Le faux bénévolat : une hypocrisie institutionnelle
Il est temps d’en finir avec une fiction devenue intenable : la présidence « bénévole » du conseil bancaire et financier.
Dans les faits, prétendre qu’un président peut mener à bien cette mission tout en étant, en parallèle, premier responsable exécutif d’une grande banque relève soit de l’illusion, soit du mépris pour l’intelligence collective de la profession.
On ne dirige pas une communauté bancaire nationale à temps partiel.
On ne défend pas l’intérêt général quand on est absorbé par des intérêts institutionnels propres.
Ce cumul n’est pas seulement une question d’agenda surchargé. C’est un problème structurel de gouvernance et de crédibilité. Comment arbitrer objectivement des positions sectorielles sensibles quand on est soi-même juge et partie ? Comment incarner une voix commune quand on porte, de facto, celle d’un établissement dominant ?
Le temps du volontariat honorifique est révolu. La présidence du conseil bancaire doit être une fonction exécutive à plein temps, avec obligation de résultats, indépendance réelle et responsabilité claire. Tout le reste n’est que façade.
- Les statuts de 2022 : une erreur majeure jamais corrigée
Comme si cela ne suffisait pas, les statuts adoptés en 2022 ont introduit une disposition aussi absurde que contre-productive : le renouvellement intégral du bureau après deux mandats.
Soyons francs :cette règle est mal pensée,elle est anti-institutionnelle,et elle affaiblit durablement l’organisation.
Aucune institution sérieuse — bancaire, financière ou professionnelle — ne fonctionne sur la base d’une purge périodique de ses instances dirigeantes. Ce mécanisme détruit la continuité stratégique, efface l’expérience accumulée et transforme le conseil en une structure instable, condamnée à recommencer éternellement à zéro.
La bonne gouvernance ne consiste pas à éliminer automatiquement les compétences, mais à évaluer, corriger et ajuster. Limiter la durée d’une présidence, oui. Imposer un renouvellement total du bureau, non. C’est une confusion grave entre alternance et amateurisme.
- Un conseil qui doit choisir : réforme ou marginalisation
À force de demi-mesures, le conseil bancaire et financier court un risque réel : devenir une structure périphérique, sans poids réel dans les arbitrages nationaux.
Or, la Tunisie n’a pas besoin d’un conseil protocolaire. Elle a besoin :
- d’un interlocuteur fort face aux pouvoirs publics,
- d’un acteur crédible dans le débat économique,
- d’une institution capable de produire des positions techniques, argumentées et cohérentes.
Cela suppose :
- une présidence indépendante et à plein temps,
- une révision urgente des statuts de 2022,
- une gouvernance fondée sur la compétence et non sur les équilibres de convenance,
- une professionnalisation assumée des structures.
l’heure n’est plus à l’autosatisfaction
Le conseil bancaire et financier ne peut plus se contenter d’exister. Il doit agir, décider et assumer. Le statu quo n’est pas neutre : il affaiblit la profession, brouille les responsabilités et nuit à la crédibilité du secteur bancaire dans son ensemble.
Ce débat n’est ni personnel, ni conjoncturel. Il est institutionnel et stratégique.
Refuser de le poser aujourd’hui, c’est accepter le déclassement demain.
Le lifting n’est plus une option. C’est une nécessité.
