- Message du Fondateur
Message du Fondateur :
Bâtir la référence Nationale de la Performance Énergétique
Dans un monde marqué par la volatilité des marchés de l’énergie, le renforcement des exigences en matière de performance énergétique et de décarbonation des chaînes de valeur, ainsi que par l’émergence de mécanismes tels que l’ajustement carbone aux frontières, la question n’est plus de savoir si les entreprises doivent améliorer leur efficacité énergétique, mais à quelle vitesse elles peuvent le faire. Les économies capables de produire davantage de valeur avec moins de ressources renforceront durablement leur attractivité et leur compétitivité.
Pour la Tunisie, cet enjeu revêt une importance stratégique particulière. Notre pays demeure fortement dépendant des importations énergétiques, tandis que l’augmentation des coûts de l’énergie exerce une pression croissante sur les entreprises, les collectivités et les ménages. L’industrie, le bâtiment, le tourisme, l’agriculture et l’ensemble du tissu entrepreneurial tunisien sont directement concernés.
Pourtant, pendant longtemps, une réalité paradoxale s’est imposée : de nombreuses entreprises tunisiennes investissaient dans l’efficacité énergétique, développaient des solutions innovantes, réalisaient des économies substantielles et réduisaient leur empreinte énergétique, sans que ces efforts ne bénéficient d’une reconnaissance à la hauteur de leur impact. Les performances étaient réelles, mais insuffisamment visibles.
C’est précisément pour répondre à cette nécessité qu’a été créé le Grand Prix de la Performance Énergétique.
Le GPPE n’est pas une distinction de plus. Il est conçu comme un instrument de référence, au service de la mesure, de la vérification et de la reconnaissance des meilleures pratiques en matière de performance énergétique. Sa philosophie repose sur une exigence simple mais fondamentale : la crédibilité. Chaque candidature est évaluée sur la base de données tangibles, d’indicateurs mesurables et d’un processus d’expertise indépendant garantissant l’intégrité des résultats.
Au-delà de la reconnaissance des performances les plus remarquables, le GPPE ambitionne également de créer un espace de rencontre, d’échange et d’émulation entre les différents acteurs de l’écosystème énergétique tunisien. En mettant en lumière les réalisations exemplaires, nous souhaitons inspirer l’ensemble du tissu économique et favoriser la diffusion des meilleures pratiques à l’échelle nationale.
Notre ambition dépasse largement l’organisation d’un événement annuel. Nous souhaitons contribuer à l’émergence d’une véritable culture de la performance énergétique en Tunisie : une culture où la mesure devient un réflexe, où l’amélioration continue devient un avantage concurrentiel et où l’excellence énergétique devient un critère reconnu de création de valeur.
Nous sommes convaincus que les grandes transformations commencent toujours par des exemples concrets. En mettant en lumière celles et ceux qui ouvrent la voie, le GPPE entend contribuer à construire une Tunisie plus compétitive, plus innovante et plus durable.
“L’efficacité énergétique n’est pas un coût. C’est un investissement dans l’avenir. C’est un choix stratégique. C’est un facteur de prospérité”.
Nebil Jridet, Fondateur du GPPE
- Message de l’Organisateur
Message du Cofondateur : Construire une dynamique collective durable
Toute initiative appelée à durer commence par une rencontre : la rencontre d’une vision, d’acteurs engagés et d’une volonté commune d’agir.
Le Grand Prix de la Performance Énergétique est avant tout un projet collectif. Sa réussite repose sur la capacité à réunir des entreprises, des institutions publiques, des experts, des partenaires techniques et financiers, ainsi que l’ensemble des acteurs engagés en faveur d’une économie plus performante et plus durable.
Au-delà de la cérémonie de distinction, le GPPE ambitionne de créer un espace permanent d’échange, de partage d’expériences et de valorisation des bonnes pratiques. Car les grandes transformations ne peuvent être portées par des acteurs isolés ; elles nécessitent un écosystème mobilisé, des référentiels communs et une dynamique collective inscrite dans le temps.
Cette première édition marque ainsi le début d’une aventure que nous souhaitons pérenniser et enrichir année après année. Notre ambition est de faire du GPPE une institution reconnue, capable d’accompagner l’évolution des pratiques, de stimuler l’innovation et de renforcer la diffusion d’une culture de l’excellence énergétique en Tunisie.
Je tiens à remercier chaleureusement l’ensemble des partenaires, membres du jury, experts, institutions et entreprises qui ont contribué à faire émerger cette initiative. Leur confiance et leur engagement constituent le socle sur lequel se construira l’avenir du GPPE.
Skander Haddar, Cofondateur GPPE
- Résumé Exécutif
3.1. Les repères clés de la première édition
| 7 Catégories stratégiques
|
200+ Produits évalués | 100+ Entreprises candidates | 20+ Partenaires institutionnels | 500 Invités |
| Multi-sectoriel | Ed. Inaugurale | 2026 | Institutions | Décembre 2026 |
3.2. Ce qu’est le GPPE
Le Grand Prix de la Performance Énergétique (GPPE) est le premier dispositif national tunisien de mesure, de reconnaissance et de valorisation de la performance énergétique, fondé sur des données vérifiées et une évaluation indépendante.
3.3. La raison d’être du GPPE
La transition énergétique est aujourd’hui l’un des principaux défis économiques, industriels et stratégiques de la Tunisie. Face à une dépendance énergétique élevée, à la hausse des coûts de l’énergie et à l’émergence de nouvelles exigences internationales en matière de compétitivité et de décarbonation, l’efficacité énergétique n’est plus une option.
Cette absence de référentiel produit plusieurs limites :
- Les entreprises performantes ne bénéficient pas pleinement de la valeur créée par leurs investissements.
- Les investisseurs manquent d’indicateurs fiables pour identifier les acteurs les plus avancés.
- Les acheteurs publics et privés disposent de peu de repères pour évaluer la performance réelle.
- Les décideurs ne bénéficient pas d’une base de données consolidée permettant de suivre les progrès sectoriels.
3.4. Les piliers de valeur du GPPE
| Dimension | Valeur produite |
| Crédibilité | Méthodologie transparente, critères mesurables, processus d’évaluation indépendant. |
| Signal de marché | Le label GPPE constitue un marqueur de confiance pour les produits et entreprises performants. |
| Production de connaissances | Base nationale annuelle de performance sectorielle, exploitable par les décideurs. |
| Alignement international | Inscrit dans les ODD, les référentiels de mesure de l’intensité énergétique et les exigences bas carbone. |
| Accélérateur de transformation | Diffusion des meilleures pratiques, incitation à l’investissement en efficacité énergétique. |
3.5. Impact et perspectives 2030
Au-delà de la remise de distinctions, le GPPE vise à contribuer à :
- L’amélioration de la performance énergétique des entreprises tunisiennes
- L’accélération des investissements dans les technologies et équipements performants
- Le renforcement de l’attractivité du marché tunisien auprès des investisseurs nationaux et internationaux
- La production d’indicateurs sectoriels fiables au service des politiques publiques
- Le positionnement de la Tunisie comme référence régionale en gouvernance énergétique
“Au-delà des trophées, le GPPE produit un actif essentiel au développement économique : la confiance”, Nebil Jridet, Fondateur du GPPE
- Le Contexte Énergétique Mondial
4.1. Une transformation historique des systèmes énergétiques
Le système énergétique mondial connaît aujourd’hui une transformation d’une ampleur comparable aux grandes révolutions industrielles. Sous l’effet conjugué de l’urgence climatique, des tensions géopolitiques et des mutations technologiques, l’énergie est devenue un facteur central de compétitivité, de souveraineté et de repositionnement économique des nations.
Selon les projections de l’Agence Internationale de l’Énergie, les investissements mondiaux dans les énergies propres dépassent désormais 1700 milliards USD par an et devraient connaître une accélération continue d’ici 2030 afin d’atteindre les objectifs climatiques globaux.
Cette transformation repose sur quatre dynamiques structurelles majeures : la décarbonation progressive des économies, l’électrification accélérée des usages, la montée en puissance de l’efficacité énergétique comme premier levier de transition, et la digitalisation des systèmes énergétiques.
4.2. L’énergie dans un nouvel ordre géopolitique mondial
Les crises énergétiques récentes ont profondément modifié les équilibres internationaux. Le conflit russo-ukrainien a notamment rappelé que l’énergie constitue un enjeu de sécurité nationale et de stabilité économique. En réponse, plusieurs régions du monde, notamment l’Europe à travers le programme “REPowerEU”, ont engagé une accélération sans précédent de leurs investissements dans la transition énergétique.
4.3. Les exigences de décarbonation : de l’option à l’obligation
En l’espace de quelques années seulement, les exigences de performance énergétique et de décarbonation ont profondément redéfini les conditions d’accès aux marchés, aux financements et aux chaînes de valeur internationales. Ce qui relevait autrefois de l’engagement volontaire s’est progressivement imposé comme un véritable filtre d’accès aux marchés de capitaux.
Aujourd’hui, entre 16 700 milliards USD (périmètre strict, 2024) et plus de 30 000 milliards USD d’actifs sous gestion (GSIA, 2022) sont intégrés dans des stratégies d’investissement responsable.
- Une entreprise incapable de démontrer des progrès crédibles en matière de performance énergétique et de décarbonation risque progressivement de disparaître des portefeuilles des grands investisseurs.
- Les financements internationaux dépendent désormais de preuves mesurables d’impact énergétique et environnemental.
- Dans les chaînes de valeur européennes, la performance énergétique est un prérequis d’entrée.
4.4. Le CBAM européen : une nouvelle frontière compétitive
Le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF) de l’Union européenne est entré en phase de transition en octobre 2023 et deviendra pleinement opérationnel en 2026. Il soumet les importations européennes de six secteurs industriels (acier, aluminium, ciment, engrais, électricité, hydrogène) à un prix carbone aligné sur le système ETS européen.
Pour les exportateurs tunisiens vers l’Union européenne, les implications sont immédiates : l’amélioration de la performance énergétique et la réduction de l’intensité carbone des procédés tunisiens deviennent des impératifs de compétitivité commerciale directe.
“L’efficacité énergétique n’est pas seulement la première source d’énergie renouvelable. Elle est l’instrument le plus rentable de la transition. Et elle est désormais un critère de compétitivité commerciale internationale”, Agence Internationale de l’Énergie, World Energy Outlook 2023
- Le Contexte Énergétique Tunisien
5.1. Une économie structurellement dépendante de l’énergie importée
La Tunisie est une économie structurellement importatrice nette d’énergie. La production nationale d’hydrocarbures, en déclin continu depuis le pic atteint à la fin des années 1990, couvre aujourd’hui moins de 50% des besoins nationaux, accentuant ainsi la dépendance énergétique du pays.
| Indicateur | Situation actuelle | Implication stratégique |
| Dépendance aux importations | Plus de 50% des besoins | Vulnérabilité aux chocs externes |
| Intensité énergétique / PIB | Supérieure à la moyenne MENA | Surcoût compétitif structurel |
| Part EnR dans le mix électrique | Inférieure à 5% (2023) | Potentiel massif inexploité |
| Subventions énergétiques | Pression budgétaire forte | Réforme urgente, transition indispensable |
| Alignement MACF-UE | Exposition croissante | Nécessité de décarbonation industrielle |
5.2. Une stratégie nationale engagée mais confrontée à des limites de mise en œuvre
La Tunisie s’est engagée depuis plusieurs années dans une trajectoire structurée de transition énergétique, portée par des objectifs nationaux ambitieux à l’horizon 2030 et renforcée par ses engagements dans le cadre de l’Accord de Paris. La Stratégie Nationale de l’Énergie fixe notamment une cible de 35% d’énergies renouvelables dans le mix électrique.
5.3. Des secteurs à fort potentiel d’amélioration énergétique
- Solaire : La Tunisie dispose d’un potentiel solaire parmi les plus importants de la région méditerranéenne, avec plus de 3000 heures d’ensoleillement annuel.
- Industrie : Le secteur industriel représente environ 24% de la consommation énergétique finale. Le potentiel d’économies est estimé entre 20-30%.
- Bâtiment : Le secteur du bâtiment absorbe entre 27 et 42% de la consommation énergétique nationale.
- Mobilité : Le secteur des transports représente près de 30% des consommations finales d’énergie.
5.4. Le déficit institutionnel : l’absent de la politique énergétique
Malgré ces avancées, un élément essentiel reste insuffisamment structurant dans l’écosystème énergétique tunisien : l’absence d’un mécanisme national intégré de mesure, de comparaison et de valorisation de la performance énergétique. C’est précisément ce vide structurel que le GPPE vient combler.
- Pourquoi le GPPE ?
6.1. Un déficit institutionnel structurel
Avant la création du Grand Prix de la Performance Énergétique, la Tunisie ne disposait pas d’un mécanisme national intégré capable de répondre simultanément à quatre fonctions essentielles : mesurer, comparer, certifier et valoriser la performance énergétique.
| Problème | Conséquence | Réponse GPPE |
| Absence de mesure unifiée | Performances non comparables | “Scoring” sur 100 pts, normalisé par secteur |
| Absence de certification | Déclaratif non vérifiable | Validation de toutes les institutions publiques de l’énergie |
| Absence de signal de marché | Pas d’avantage compétitif lié à la décarbonation | Label GPPE opposable aux tiers |
| Absence de données | Planification limitée | Base nationale de données annuelle |
| Absence de valorisation | Bons acteurs invisibles | Cérémonie nationale + couverture médiatique |
6.2. Un principe fondateur simple et exigeant
Le GPPE repose sur un principe structurant : sans preuve objectivable, aucune distinction ne peut être attribuée. Cette exigence de vérification rigoureuse distingue profondément le GPPE des mécanismes de reconnaissance traditionnels, souvent fondés sur la déclaration ou la réputation.
- Présentation du GPPE
7.1. Vision, Mission, Objectifs
| Dimension | Contenu |
| Vision | Faire de la performance énergétique un levier structurant de compétitivité économique et de souveraineté nationale pour la Tunisie. |
| Mission | Instituer un cadre national crédible de mesure, de certification et de valorisation de la performance énergétique. |
| Objectif 1 | Développer un référentiel national de scoring énergétique sectoriel, transparent et auditable. |
| Objectif 2 | Fédérer les acteurs économiques et institutionnels autour de l’excellence énergétique. |
| Objectif 3 | Constituer une base de données nationale annuelle sur la performance énergétique. |
| Objectif 4 | Positionner la Tunisie comme référence régionale en gouvernance énergétique. |
7.2. Les 7 Catégories Stratégiques
| Catégorie | Description |
| ⚡ÉNERGIES SOLAIRES | Installations et solutions solaires PV/thermiques avec performances mesurées |
| 🚗 MOBILITÉ ÉLECTRIQUE | Véhicules, infrastructure de recharge, flottes électriques et mobilité durable |
| 🏠 ÉLECTROMÉNAGER | Appareils à haute efficacité énergétique, certifiés et vérifiés |
| 🏭 INDUSTRIE | Solutions industrielles de maîtrise de l’énergie et optimisation des process |
| 🏗 BÂTIMENT | Constructions et équipements à performance énergétique documentée |
| 🏦 BANQUES & MICROFINANCE | Mécanismes de financement vert et crédits dédiés à la transition |
| 🌴 TOURISME | Établissements hôteliers et opérateurs engagés dans l’efficacité énergétique |
SEUIL D’EXCELLENCE : 70/100 POINTS MINIMUM
- Méthodologie et Cadre d’Évaluation
8.1. Architecture de scoring (100 points)
| N° | Dimension d’évaluation | Points | Indicateurs clés |
| 1 | Efficacité énergétique | 40 | Réduction de consommation, optimisation des procédés, performance des équipements |
| 2 | Intensité énergétique | 20 | Ratio énergie/unité de production, évolution pluriannuelle, benchmark sectoriel |
| 3 | Innovation énergétique | 15 | Technologies propres, digitalisation, systèmes de gestion intelligents (BMS, EMS) |
| 4 | Gouvernance énergétique | 15 | Stratégie interne, reporting, pilotage par la donnée, engagement de la direction |
| 5 | Empreinte carbone | 10 | Émissions évitées, optimisation carbone, co-bénéfices climatiques mesurés |
8.2. Processus d’évaluation en 4 étapes
| Étape | Nom | Description |
| 01 | Référentiels | Définition des critères techniques validés l’ensemble des institutions publiques de l’énergie |
| 02 | Candidatures | Dépôt de dossiers structurés et pièces justificatives |
| 03 | Évaluation | Instruction par des jurys spécialisés et vérification technique assurée par les institutions publiques en charge de l’énergie. |
| 04 | Distinction | Attribution des prix aux candidats atteignant le seuil de 70/100 |
8.3. Garanties de crédibilité
- Indépendance : gouvernance séparée des intérêts commerciaux, comité technique autonome, jurys à composition pluridisciplinaire.
- Transparence : critères publics, processus auditable, résultats agrégés publiés annuellement.
- Auditabilité : traçabilité de l’intégralité de la chaîne de décision, archivage des dossiers sur 5 ans.
- Reproductibilité : les résultats peuvent être obtenus par tout évaluateur indépendant à partir des mêmes données.
- Impact Économique Attendu
9.1. Logique de transformation
Le GPPE s’inscrit dans une logique de transformation progressive reposant sur trois mécanismes : création d’un signal de marché crédible, modification des incitations économiques, et amélioration mesurable de la performance énergétique nationale.
9.2. Impacts par partie prenante
| Partie prenante | Valeur créée | Indicateurs d’impact |
| Entreprises | Avantage compétitif, accès au financement vert | Notoriété, valorisation, accès marchés |
| Investisseurs | Réduction du risque et de la trajectoire de décarbonation. | Qualité des portefeuilles verts |
| Pouvoirs publics | Données sectorielles exploitables | Pilotage des politiques énergétiques |
| État | Réduction de la facture énergétique | Amélioration balance des paiements |
| Partenaires internationaux | Référentiel fiable | Mobilisation de financements climatiques |
9.3. Impact sur la transition énergétique nationale
Par la diffusion systématique des meilleures pratiques et la répétition annuelle de son cycle, le GPPE contribue à une réduction progressive et mesurable de l’intensité énergétique nationale. Les entreprises lauréates jouent un rôle de catalyseurs sectoriels, devenant des relais actifs de la performance énergétique.
Dans un contexte où la performance énergétique devient un indicateur central de compétitivité, de nombreuses initiatives internationales ont émergé. Le GPPE se positionne non pas comme un outil concurrent, mais comme un dispositif complémentaire et structurant, adapté aux réalités économiques tunisiennes.
- Positionnement International
10.1. Benchmarks internationaux
| Initiative | Portée | Limite pour la Tunisie | Valeur ajoutée GPPE |
| Energy Intensity Index (Banque mondiale) | Macroéconomique, national | Pas de niveau entreprise | Le GPPE descend au niveau de l’entreprise et du produit |
| ISO 50001 | Certification système de management | Coût, non orienté résultats | Le GPPE valorise les résultats mesurés, accessibles à toutes tailles |
| European Energy Award | Collectivités territoriales EU | Limité à l’espace européen | Le GPPE est adapté au contexte tunisien et MENA |
| Climate Bonds Standard | Finance verte internationale | Instrument financier uniquement | Le GPPE couvre l’ensemble de l’écosystème économique |
10.2. La spécificité du GPPE
Le GPPE constitue un dispositif institutionnel inédit dans la région MENA, combinant une grille de scoring multi-sectorielle, une validation technique indépendante assurée par des organismes nationaux de référence et un cycle annuel de reconnaissance publique.
- Gouvernance et Partenariats
11.1. Architecture de gouvernance
| Organe | Composition | Rôle |
| Comité technique | Experts sectoriels indépendants par catégorie | Vérification des dossiers et des preuves techniques |
| Jury national | Composition pluridisciplinaire | Délibérations sous supervision juridique indépendante |
| Référents institutionnels | Institutions publiques de référence dans le secteur de l’énergie | Méthodologie, vérifications techniques, caution institutionnelle |
| Fondateur & Direction | Nebil Jridet | Vision stratégique, gouvernance, positionnement international |
| Organisateur | TPM Event | Production événementielle, communication, logistique |
11.2. Partenaires institutionnels
- AGIL : Partenaire exclusif de l’édition inaugurale.
- UTICA : Partenaire stratégique.
- Institutions Publiques de l’énergie : Partenaires techniques, garant méthodologique, validation des référentiels techniques.
- ANME : Agence Nationale de la Maîtrise de l’Energie
- CETIME : Centre Technique des Industries Mécanique et Électrique : vérifications techniques indépendantes.
- CRTEN : Centre de Recherches et des Technologies de l’Énergie
- APII : Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation
- AFI : Agence Foncière Industrielle
- …….
- Calendrier Officiel 2026
- Calendrier Officiel 2026
| Période | Étape | Description |
| 29Juin 2026 | Conférence de presse au Siège de l’UTICA | Lancement médiatique officiel.
Présentation du dispositif, de la méthodologie, des catégories et des partenaires institutionnels. |
| Juin 2026 | Appel à manifestation d’intérêt | Lancement officiel de l’appel à participation et campagne de mobilisation. |
| Septembre 2026 | Dépôt des dossiers de candidature | Réception des dossiers techniques. Vérification documentaire et contrôle de conformité. |
| Période | Étape | Description |
| Octobre 2026 | Évaluation par le jury | Instruction approfondie des dossiers finalistes par le comité technique et le jury national. |
| Novembre 2026 | Notification des lauréats | Communication des résultats aux lauréats. Préparation de la cérémonie et accréditations médias. |
| Décembre 2026 | Cérémonie nationale de remise des prix | Grand événement national réunissant 500 décideurs. Remise des distinctions sectorielles et du Grand Prix GPPE 2026. |
- La Cérémonie Nationale de Remise des Prix
- La Cérémonie Nationale de Remise des Prix
| 500 Décideurs & Invités | 7 Catégories et sous-catégories primées | Grand Prix GPPE 2026 |
| Décembre 2026 | Multi-sectoriel | Distinction ultime |
13.2. Portée et ambition
La cérémonie de remise des prix du GPPE 2026 n’est pas un événement protocolaire ordinaire. C’est la première manifestation à réunir dans un même espace les décideurs publics, les dirigeants d’entreprise, les institutions financières, les experts et les médias autour de la question de la performance énergétique comme déterminant stratégique de la compétitivité nationale.
- Contacts Médias
| Fonction | Contact |
| Fondateur & Direction stratégique | Nebil Jridet : Expert sénior en Communication & évènementiel, spécialisé dans l’énergie |
| Organisation événementielle | Skander Haddar, Cofondateur GPPE/ CEO TPM Event |
| Communication & Relations Médias | Insaf Boughdiri : Experte séniore en Communication- Création de contenu éditoriale & Gestion des Connaissances : insaf.boughdiri@gmail.com |
| Site officiel | www.gppe.tn |
| Lieu conférence de presse | Siège de l’UTICA, Tunis
29 Juin 2026, 9h30 |
