{"id":139921,"date":"2026-03-27T11:47:48","date_gmt":"2026-03-27T10:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpertjournal.net\/fr\/?p=139921"},"modified":"2026-03-27T11:47:48","modified_gmt":"2026-03-27T10:47:48","slug":"les-banques-de-developpement-en-tunisie-un-modele-a-bout-de-souffle-une-exception-nommee-btk-bank","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpertjournal.net\/fr\/?p=139921","title":{"rendered":"Les banques de d\u00e9veloppement en Tunisie : un mod\u00e8le \u00e0 bout de souffle, une exception nomm\u00e9e BTK Bank"},"content":{"rendered":"

Dans les ann\u00e9es 70 et 80, la Tunisie avait fait un choix strat\u00e9gique ambitieux : cr\u00e9er des banques de d\u00e9veloppement mixtes, souvent issues de partenariats entre l\u2019\u00c9tat tunisien et des capitaux \u00e9trangers, pour financer l\u2019investissement, structurer l\u2019\u00e9conomie et accompagner l\u2019industrialisation du pays. Ces institutions avaient une mission claire : combler les insuffisances du syst\u00e8me bancaire classique et soutenir les projets structurants.<\/p>\n

Quarante ans plus tard, le constat est sans appel : ce mod\u00e8le pi\u00e9tine.<\/p>\n

Un mod\u00e8le en perte de vitesse<\/strong><\/p>\n

Les banques de d\u00e9veloppement, pour la plupart, ont \u00e9t\u00e9 rattrap\u00e9es par plusieurs limites structurelles :<\/p>\n

Une gouvernance hybride souvent inefficace, tiraill\u00e9e entre logiques publiques et imp\u00e9ratifs priv\u00e9s<\/p>\n

Une sp\u00e9cialisation progressivement dilu\u00e9e au profit d\u2019activit\u00e9s bancaires classiques<\/p>\n

Une incapacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter aux mutations du financement moderne<\/p>\n

Une exposition \u00e9lev\u00e9e au risque, notamment sur des projets peu rentables<\/p>\n

R\u00e9sultat : beaucoup de ces banques ont \u00e9t\u00e9 absorb\u00e9es, transform\u00e9es ou marginalis\u00e9es. Le mod\u00e8le de la banque de d\u00e9veloppement, tel qu\u2019imagin\u00e9 dans les ann\u00e9es post-ind\u00e9pendance, n\u2019a pas su \u00e9voluer avec la m\u00eame vitesse que l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

BTK Bank : de la crise \u00e0 la renaissance<\/strong><\/p>\n

Dans ce paysage morose, une exception attire aujourd\u2019hui l\u2019attention : la BTK.<\/p>\n

Fond\u00e9e en 1980 comme banque de d\u00e9veloppement tuniso-kowe\u00eftienne, la BTK incarne parfaitement l\u2019\u00e9volution de ce mod\u00e8le. Elle a connu plusieurs phases :<\/p>\n

Une transformation en banque universelle au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000<\/p>\n

Une privatisation et une prise de contr\u00f4le par le groupe fran\u00e7ais BPCE<\/p>\n

Une p\u00e9riode difficile marqu\u00e9e par des pertes prolong\u00e9es apr\u00e8s le d\u00e9sengagement progressif du partenaire fran\u00e7ais<\/p>\n

Le tournant d\u00e9cisif intervient en 2021, lorsque la banque passe sous le contr\u00f4le du Groupe Elloumi, acteur priv\u00e9 tunisien puissant et structur\u00e9 .<\/p>\n

Une strat\u00e9gie claire, des r\u00e9sultats concrets<\/strong><\/p>\n

Depuis ce changement d\u2019actionnariat, la BTK semble avoir retrouv\u00e9 un cap strat\u00e9gique :<\/p>\n

Retour \u00e0 la rentabilit\u00e9 d\u00e8s 2022 avec plus de 7 millions de dinars de b\u00e9n\u00e9fices<\/p>\n

Am\u00e9lioration continue des r\u00e9sultats avec une progression significative du produit net bancaire et du r\u00e9sultat net en 2024<\/p>\n

Assainissement du portefeuille, ma\u00eetrise des risques et modernisation de la gouvernance<\/strong><\/p>\n

La banque a su faire ce que beaucoup d\u2019autres n\u2019ont pas r\u00e9ussi : passer d\u2019un mod\u00e8le administratif \u00e0 une logique de performance, sans renoncer \u00e0 son r\u00f4le de financement de l\u2019\u00e9conomie, notamment des PME.<\/p>\n

Une le\u00e7on pour le secteur bancaire tunisien<\/strong><\/p>\n

Le cas de la BTK n\u2019est pas anodin. Il met en lumi\u00e8re une r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9rangeante :<\/p>\n

Ce ne sont pas les banques de d\u00e9veloppement qui ont \u00e9chou\u00e9, mais leur mode de gouvernance.<\/p>\n

L\u00e0 o\u00f9 les structures sont rest\u00e9es fig\u00e9es, d\u00e9pendantes de logiques politiques ou bureaucratiques, la stagnation s\u2019est install\u00e9e. L\u00e0 o\u00f9 un actionnariat clair, une strat\u00e9gie assum\u00e9e et une discipline de gestion ont \u00e9t\u00e9 introduits, la relance est devenue possible.<\/p>\n

L\u2019histoire des banques de d\u00e9veloppement mixtes en Tunisie est celle d\u2019un grand projet qui s\u2019est essouffl\u00e9. Mais l\u2019exemple de la BTK Bank montre qu\u2019il ne s\u2019agit pas d\u2019un \u00e9chec irr\u00e9versible.<\/p>\n

\u00c0 condition de repenser la gouvernance, de clarifier les responsabilit\u00e9s et d\u2019inscrire ces institutions dans une logique de performance durable, ces banques pourraient redevenir ce qu\u2019elles auraient toujours d\u00fb \u00eatre : des moteurs du d\u00e9veloppement, et non des reliques d\u2019un autre temps.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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