{"id":139755,"date":"2026-02-22T11:08:18","date_gmt":"2026-02-22T10:08:18","guid":{"rendered":"https:\/\/lexpertjournal.net\/fr\/?p=139755"},"modified":"2026-02-22T11:08:18","modified_gmt":"2026-02-22T10:08:18","slug":"transmission-reussie-dune-entreprise-familiale-en-tunisie-le-cas-emblematique-du-groupe-poulina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lexpertjournal.net\/fr\/?p=139755","title":{"rendered":"Transmission r\u00e9ussie d\u2019une entreprise familiale en Tunisie : le cas embl\u00e9matique du groupe Poulina"},"content":{"rendered":"<h3>Dans les ann\u00e9es 1990 et au d\u00e9but de ce nouveau mill\u00e9naire, la transmission des entreprises familiales repr\u00e9sentait un d\u00e9fi majeur pour l\u2019\u00e9conomie tunisienne. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019\u00c9tat et les pouvoirs publics s\u2019inqui\u00e9taient de l\u2019avenir et de la p\u00e9rennit\u00e9 de nombreuses structures industrielles, plusieurs entreprises fortes ont vu leur trajectoire s\u2019interrompre brutalement en raison de transitions mal pr\u00e9par\u00e9es. Le manque de gouvernance, l\u2019absence de s\u00e9paration entre patrimoine familial et patrimoine professionnel ou encore l\u2019int\u00e9gration automatique de membres de la famille sans prise en compte des comp\u00e9tences ont souvent fragilis\u00e9 des PME pourtant prometteuses.<br \/>\nAujourd\u2019hui, c\u2019est un v\u00e9ritable cas de r\u00e9ussite qu\u2019il faut souligner \u00e0 travers l\u2019exemple du Poulina Group Holding. Plus connu sous le nom de groupe Poulina, ce conglom\u00e9rat tunisien illustre comment une entreprise familiale peut non seulement survivre \u00e0 la perte de son fondateur mais aussi cro\u00eetre et se consolider durablement.<br \/>\n<span style=\"color: #800000;\"><strong>Un h\u00e9ritage structurant : la vision d\u2019Abdelwaheb Ben Ayed<\/strong><\/span><br \/>\nLe fondateur du groupe, Abdelwaheb Ben Ayed, a b\u00e2ti une structure solide et p\u00e9renne bien avant que le concept de gouvernance d\u2019entreprise ne devienne une exigence internationale. Plusieurs \u00e9l\u00e9ments structurants expliquent cette r\u00e9ussite :<br \/>\n\u2022 Une organisation claire et disciplin\u00e9e : d\u00e8s les d\u00e9buts, les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s \u00e9taient clairement d\u00e9finis, r\u00e9duisant ainsi les risques de conflits ou de chevauchement des comp\u00e9tences.<br \/>\n\u2022 Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences tunisiennes : Ben Ayed a mis\u00e9 sur la formation interne et l\u2019\u00e9l\u00e9vation des capacit\u00e9s des \u00e9quipes locales, cr\u00e9ant une culture d\u2019entreprise fond\u00e9e sur le m\u00e9rite et l\u2019esprit d\u2019appartenance.<br \/>\n\u2022 S\u00e9paration stricte des patrimoines : contrairement \u00e0 beaucoup de PME familiales tunisiennes, le patrimoine personnel des associ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 juridiquement s\u00e9par\u00e9 de celui de l\u2019entreprise, garantissant transparence et p\u00e9rennit\u00e9.<br \/>\n\u2022 Neutralit\u00e9 familiale dans les recrutements : aucun associ\u00e9 n\u2019a pu int\u00e9grer un membre de sa famille au sein du groupe, y compris les enfants du fondateur lui-m\u00eame, ce qui a renforc\u00e9 l\u2019exigence de comp\u00e9tence et d\u2019exp\u00e9rience pour chaque poste.<br \/>\nCes principes ont permis d\u2019\u00e9viter les \u00e9cueils fr\u00e9quents de transmission et de pr\u00e9parer, bien avant l\u2019heure, une rel\u00e8ve efficace.<br \/>\n<span style=\"color: #800000;\"><strong>Une rel\u00e8ve qui confirme la strat\u00e9gie<\/strong><\/span><br \/>\nAujourd\u2019hui, le groupe est dirig\u00e9 par une g\u00e9n\u00e9ration de jeunes dirigeants form\u00e9s au sein m\u00eame de l\u2019entreprise, ayant acquis exp\u00e9rience et expertise pour poursuivre la vision initi\u00e9e par Ben Ayed. Leur leadership s\u2019inscrit dans la continuit\u00e9, tout en adaptant le groupe aux exigences du march\u00e9 moderne.<br \/>\nDes op\u00e9rations remarquables ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es<br \/>\nLe succ\u00e8s n\u2019est pas seulement organisationnel : il se mesure aussi dans les faits \u00e9conomiques et financiers r\u00e9cents.<br \/>\n1. \ud83d\udcc8 Performance boursi\u00e8re historique : L\u2019action du groupe a atteint des niveaux in\u00e9dits \u00e0 la Bourse de Tunis, franchissant pour la premi\u00e8re fois la barre des 20 dinars par action, signe d\u2019une confiance renouvel\u00e9e des investisseurs et d\u2019une forte dynamique du titre PGH depuis 2025.<br \/>\n2. \ud83e\uddf1 Multiplication des transactions de blocs : Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2025, plus de 30 transactions de blocs ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es sur le titre PGH, cumulant pr\u00e8s de 55 millions de dinars, traduisant l\u2019int\u00e9r\u00eat des investisseurs institutionnels pour la valeur du groupe.<br \/>\n3. Projet strat\u00e9gique d\u2019acquisition de Land\u2019Or : En f\u00e9vrier 2026, le groupe a fait un pas strat\u00e9gique en d\u00e9posant une offre pour acqu\u00e9rir une participation majoritaire dans Land\u2019Or, acteur de r\u00e9f\u00e9rence de l\u2019industrie fromag\u00e8re tunisienne, visant \u00e0 renforcer son p\u00f4le agroalimentaire.<br \/>\n4. \ud83e\uddfc Contr\u00f4le de SAH Lilas : En 2025, Poulina a finalis\u00e9 la prise de participation significative dans la Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Articles Hygi\u00e9niques SAH, une \u00e9tape majeure dans l\u2019expansion dans le secteur des biens de consommation.<br \/>\n5. Record de chiffre d\u2019affaires : En 2025, le groupe a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d\u2019affaires record de plus de 4,16 milliards de dinars, consolidant sa position de leader dans l\u2019\u00e9conomie tunisienne.<br \/>\n<span style=\"color: #800000;\"><strong>Un mod\u00e8le pour l\u2019\u00e9conomie tunisienne<\/strong><\/span><br \/>\nCe succ\u00e8s t\u00e9moigne de ce qu\u2019il est possible d\u2019accomplir lorsqu\u2019une entreprise familiale se structure avec rigueur, vision et professionnalisme. Dans un pays o\u00f9 le passage de t\u00e9moin a souvent \u00e9t\u00e9 synonyme de fragilisation ou de d\u00e9clin, Poulina prouve qu\u2019une transmission bien pr\u00e9par\u00e9e peut conduire \u00e0 une croissance durable et \u00e0 un leadership renforc\u00e9, non seulement au plan national mais aussi sur les march\u00e9s financiers.<br \/>\nL\u2019histoire du groupe Poulina est une le\u00e7on inspirante pour l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial tunisien : elle incarne la r\u00e9ussite d\u2019une gouvernance \u00e9clair\u00e9e, d\u2019un capital humain valoris\u00e9 et d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019investissement ambitieuse, valid\u00e9e par les performances financi\u00e8res et boursi\u00e8res les plus r\u00e9centes.<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans les ann\u00e9es 1990 et au d\u00e9but de ce nouveau mill\u00e9naire, la transmission des entreprises familiales repr\u00e9sentait un d\u00e9fi majeur pour l\u2019\u00e9conomie tunisienne. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019\u00c9tat et les pouvoirs publics s\u2019inqui\u00e9taient de l\u2019avenir et de la p\u00e9rennit\u00e9 de nombreuses structures industrielles, plusieurs entreprises fortes ont vu leur trajectoire s\u2019interrompre brutalement en raison de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":139756,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29,28],"tags":[],"class_list":["post-139755","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites","category-economie"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v24.9 (Yoast SEO v24.9) - 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