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Dans un contexte de transformation num\u00e9rique acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, le docteur en intelligence artificielle Aymen Chekhari affirme que l\u2019intelligence artificielle, et plus particuli\u00e8rement l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, n\u2019est plus un luxe technologique ni un simple projet exp\u00e9rimental, mais un levier strat\u00e9gique essentiel \u00e0 la survie et \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises.<\/p>\n
Dans une d\u00e9claration accord\u00e9e au journal L\u2019Expert, Dr Chekhari explique que l\u2019usage de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative ne repr\u00e9sente aujourd\u2019hui qu\u2019environ 17 % de l\u2019utilisation globale de l\u2019intelligence artificielle au sein des organisations, malgr\u00e9 son potentiel disruptif majeur. Selon lui, les entreprises se trouvent actuellement \u00e0 un point de bifurcation d\u00e9cisif.<\/p>\n
Il souligne que la probl\u00e9matique de la raret\u00e9 des donn\u00e9es n\u2019est plus un frein majeur, comme elle l\u2019\u00e9tait auparavant. L\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative introduit en effet un nouveau paradigme permettant de synth\u00e9tiser des donn\u00e9es \u00e0 partir de volumes limit\u00e9s, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives pour les entreprises tunisiennes disposant de bases de donn\u00e9es restreintes.<\/p>\n
Dans ce cadre, Dr Chekhari estime que les entreprises tunisiennes vivent une phase charni\u00e8re. Les organisations dites AI-native verront leurs marges et leur comp\u00e9titivit\u00e9 s\u2019am\u00e9liorer, tandis que les entreprises h\u00e9rit\u00e9es (legacy) risquent une marginalisation rapide si elles ne s\u2019engagent pas dans cette transition.<\/p>\n
L\u2019expert insiste \u00e9galement sur le fait que l\u2019intelligence artificielle est devenue une contrainte incontournable au sein des organisations, sous l\u2019effet de la pression internationale et de la p\u00e9nurie de talents. Aujourd\u2019hui, il est rare de trouver un ing\u00e9nieur qui ne s\u2019appuie pas sur des outils d\u2019IA dans son travail quotidien. Il alerte par ailleurs sur la perte progressive du savoir-faire li\u00e9e au d\u00e9part \u00e0 la retraite des experts, consid\u00e9rant que chaque jour sans capitalisation de ces connaissances constitue une perte significative.<\/p>\n
Selon lui, la question que se posent d\u00e9sormais les entreprises n\u2019est plus : \u00ab Que pouvons-nous faire avec l\u2019intelligence artificielle ? \u00bb, mais plut\u00f4t : \u00ab Combien perdons-nous chaque jour en ne l\u2019adoptant pas ? \u00bb. Il rappelle que la r\u00e9ussite d\u2019un projet d\u2019IA repose avant tout sur la qualit\u00e9 des donn\u00e9es, leur gouvernance, et surtout sur l\u2019alignement entre les processus m\u00e9tiers et les syst\u00e8mes de donn\u00e9es.<\/p>\n
Toutefois, Dr Chekhari met en garde contre une utilisation syst\u00e9matique de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative. L\u2019employer pour des cas inadapt\u00e9s revient, selon lui, \u00e0 \u00ab conduire une Ferrari sur une piste non asphalt\u00e9e \u00bb. Chaque probl\u00e9matique n\u00e9cessite l\u2019outil technologique le plus pertinent.<\/p>\n
En conclusion, il affirme que l\u2019enjeu pour la Tunisie n\u2019est pas de d\u00e9velopper des mod\u00e8les linguistiques g\u00e9ants \u00e0 partir de z\u00e9ro, mais de concevoir des solutions intelligentes, int\u00e9gr\u00e9es et sur mesure, combinant mod\u00e8les classiques, IA g\u00e9n\u00e9rative et agents intelligents. C\u2019est dans cette capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des produits sp\u00e9cialis\u00e9s et exportables que r\u00e9side, selon lui, la v\u00e9ritable opportunit\u00e9 pour renforcer la position de la Tunisie dans l\u2019\u00e9conomie mondiale de l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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