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L\u2019Arab Tunisian Bank (ATB) a publi\u00e9 ses \u00e9tats financiers semestriels arr\u00eat\u00e9s au 30 juin 2025. Ces r\u00e9sultats marquent une \u00e9tape charni\u00e8re dans la trajectoire de l\u2019\u00e9tablissement, qui sort difficilement d\u2019une phase de transition critique. Malgr\u00e9 une conjoncture compliqu\u00e9e et des indicateurs contrast\u00e9s, la nouvelle direction semble r\u00e9ussir \u00e0 maintenir le cap sur le redressement.<\/p>\n
Des r\u00e9sultats en net repli, reflet d\u2019une phase d\u2019assainissement<\/p>\n
Le premier semestre 2025 s\u2019ach\u00e8ve avec un r\u00e9sultat net de seulement 2,57 millions de dinars, contre 12,4 millions un an plus t\u00f4t. Ce recul s\u2019explique par plusieurs facteurs :<\/p>\n
Une baisse du Produit Net Bancaire (PNB), qui ressort \u00e0 171,3 MDT, en repli de 6 % par rapport \u00e0 juin 2024, d\u00fb notamment \u00e0 la poursuite des efforts d\u2019assainissement par la r\u00e9servation d\u2019agios<\/p>\n
Un alourdissement des charges d\u2019exploitation, notamment les frais de personnel (+13 % sur un an, \u00e0 pr\u00e8s de 80 MDT) et les charges g\u00e9n\u00e9rales, dus essentiellement \u00e0 l\u2019avancement de l\u2019impl\u00e9mentation des divers projets soutenant cette phase de transformation<\/p>\n
Des dotations aux provisions toujours \u00e9lev\u00e9es (32,7 MDT), traduisant un effort soutenu de couverture des cr\u00e9ances class\u00e9es.<\/p>\n
La direction semble avoir privil\u00e9gi\u00e9 la prudence et la consolidation des fondamentaux, quitte \u00e0 sacrifier la rentabilit\u00e9 imm\u00e9diate.<\/p>\n
Une situation bilancielle contrast\u00e9e<\/p>\n
Sur le plan du bilan, l\u2019ATB affiche un total actif de 7 995 MDT, en hausse de 6 % sur un an. La progression est aliment\u00e9e par :<\/p>\n
La reconstitution des cr\u00e9ances sur les \u00e9tablissements bancaires et financiers (986 MDT contre 826 MDT un an plus t\u00f4t).<\/p>\n
Un portefeuille d\u2019investissement en nette hausse (1 272 MDT contre 948 MDT en juin 2024). Hausse essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019adh\u00e9sion de la banque aux efforts de financement du budget de l\u2019Etat \u00e0 travers les \u00e9missions du tr\u00e9sor.<\/p>\n
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Cependant, les d\u00e9p\u00f4ts de la client\u00e8le, principale source de financement, reculent par rapport \u00e0 fin 2024 (6 761 MDT contre 7 072 MDT), cette baisse est une orientation strat\u00e9gique visant \u00e0 optimiser le co\u00fbt des ressources en se d\u00e9lestant des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 terme au co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 ( -434 millions TND), au profit des d\u00e9p\u00f4ts \u00e0 vue, d\u2019\u00e9pargne et autres d\u00e9p\u00f4ts, qui ont enregistr\u00e9 une hausse de +120 millions TND au premier semestre 2025<\/p>\n
Des engagements sous surveillance<\/p>\n
La qualit\u00e9 des actifs demeure un enjeu central. Les cr\u00e9ances sur la client\u00e8le se stabilisent \u00e0 5 314 MDT, mais la banque fait face \u00e0 des dossiers sensibles, notamment li\u00e9s aux d\u00e9cisions de gel d\u2019avoirs ou de confiscation. Ces engagements totalisent pr\u00e8s de 97,8 MDT, avec un taux de couverture encore insuffisant (25 %).<\/p>\n
Toutefois, l\u2019ATB a renforc\u00e9 sa politique de provisionnement, atteignant un taux de couverture de 95,6 % sur les actifs incertains, pr\u00e9occupants ou compromis. Cette rigueur t\u00e9moigne d\u2019une volont\u00e9 claire de r\u00e9duire progressivement le risque.<\/p>\n
Une tr\u00e9sorerie sous pression<\/p>\n
la banque continue \u00e0 g\u00e9rer sa tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re dynamique et cyclique, maintenant la tr\u00e9sorerie fin juin 2025 sensiblement au m\u00eame niveau de juin 2024. Malgr\u00e9 un flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9 aux activit\u00e9s d\u2019exploitation n\u00e9gatif, passant de -371 MDT, \u00e0 -106 MDT un an plus t\u00f4t, la banque affiche au 30 juin 2025 un excellent ratio de liquidit\u00e9\u00a0LCR (liquidity Coverage Ratio) culminant \u00e0 203.65%,\u00a0largement au-dessus du minimum r\u00e9glementaire de 100% exig\u00e9 par la BCT.\u00a0\u00bb<\/p>\n
Ce resserrement appelle \u00e0 une gestion plus stricte de la liquidit\u00e9 et \u00e0 une strat\u00e9gie claire de reconqu\u00eate des d\u00e9p\u00f4ts.<\/p>\n
Maintenir le cap vers le redressement<\/p>\n
La trajectoire de l\u2019ATB reste sem\u00e9e d\u2019emb\u00fbches, mais la nouvelle direction a choisi la voie de la discipline financi\u00e8re : renforcer la couverture des risques, stabiliser les engagements sensibles et assainir progressivement le portefeuille.<\/p>\n
Si la rentabilit\u00e9 p\u00e2tit encore de ces choix, ils constituent les bases n\u00e9cessaires pour restaurer la confiance des clients et des march\u00e9s. La consolidation des d\u00e9p\u00f4ts, la ma\u00eetrise des charges et la modernisation de l\u2019offre seront les prochains d\u00e9fis \u00e0 relever pour confirmer la sortie d\u00e9finitive de la phase de transition critique.<\/p>\n
BHA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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