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TUNIS\u00a0\u2013 La d\u00e9cision est tomb\u00e9e, suscitant plus de questions qu’elle n’apporte de r\u00e9ponses. Kamel Neji a quitt\u00e9 la pr\u00e9sidence du Conseil d’administration de l’Union Internationale de Banques (UIB), officialisant une sortie discr\u00e8te qui contraste avec l’ampleur des d\u00e9fis laiss\u00e9s derri\u00e8re lui. Si le langage convenu des communiqu\u00e9s \u00e9voque un tournant personnel ou la passation de pouvoir classique, le timing et le contexte de ce d\u00e9part pointent vers des raisons bien plus structurelles. Les observateurs avertis y voient l’\u00e9pilogue logique d’un double \u00e9chec strat\u00e9gique :\u00a0la restructuration inaboutie de la banque et l’\u00e9chec retentissant de sa cession \u00e0 un groupe priv\u00e9.<\/p>\n
Un mandat sous le signe du chantier inachev\u00e9<\/p>\n
Arriv\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de l’\u00e9tablissement, Kamel Neji h\u00e9ritait d’un dossier \u00e9pineux. L’UIB, bien qu’historique et incontournable, naviguait dans une mer de cr\u00e9ances douteuses, n\u00e9cessitant un assainissement urgent de son bilan et une recapitalisation robuste pour retrouver comp\u00e9titivit\u00e9 et s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Sa mission \u00e9tait claire : pr\u00e9parer la banque pour l’avenir, soit en la rendant attractive pour un repreneur strat\u00e9gique, soit en pilotant sa mue en interne.<\/p>\n
Des efforts de modernisation et de digitalisation ont certes \u00e9t\u00e9 engag\u00e9s, mais ils sont rest\u00e9s insuffisants pour inverser durablement la courbe dans un environnement \u00e9conomique national difficile. Le c\u0153ur du probl\u00e8me \u2013 le poids des non-performances \u2013 demandait une solution bien plus radicale, un chantier dont l’ampleur a semble-t-il eu raison de la volont\u00e9 de son principal artisan.<\/p>\n
Le fiasco de la cession avec un groupe priv\u00e9 : l’\u00e9chec qui change tout<\/p>\n
L’ombre port\u00e9e de cet \u00e9chec plane lourdement sur la pr\u00e9sidence de M. Neji. Act\u00e9 en juillet 2023, l’abandon des n\u00e9gociations avec ce groupe a sonn\u00e9 comme un coup de massue pour la strat\u00e9gie de l’UIB et son principal actionnaire, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
Les raisons de cet abandon sont r\u00e9v\u00e9latrices des difficult\u00e9s internes :\u00a0d\u00e9saccord sur la valorisation, portefeuille de cr\u00e9ances douteuses jug\u00e9 trop lourd et trop risqu\u00e9, faisant fuir l’investisseur priv\u00e9 pourtant pressenti. Cet \u00e9pisode n’a pas seulement \u00e9t\u00e9 un simple rat\u00e9 ; il a \u00e9t\u00e9 une onde de choc. Il a expos\u00e9 au grand jour la fragilit\u00e9 de l’actif UIB et a invalid\u00e9 la strat\u00e9gie de cession qui \u00e9tait probablement la pierre angulaire du mandat de Kamel Neji. Cet \u00e9chec a incontestablement fragilis\u00e9 sa position, laissant la banque dans un no man’s land strat\u00e9gique, sans le souffle nouveau escompt\u00e9.<\/p>\n
Restructuration avort\u00e9e : la mission impossible ?<\/p>\n
Dans la s\u00e9quence qui a suivi l’\u00e9chec, la feuille de route pour Kamel Neji et son \u00e9quipe \u00e9tait pourtant trac\u00e9e : il fallait se r\u00e9soudre \u00e0 une restructuration en interne, sans recours \u00e0 un partenaire ext\u00e9rieur. Une voie \u00e9troite, co\u00fbteuse et complexe, n\u00e9cessitant une conviction sans faille des actionnaires et une gouvernance forte.<\/p>\n
La question se pose donc avec acuit\u00e9 : ce d\u00e9part soudain n’est-il pas l’indice que le plan de restructuration n\u00e9cessaire n’a pas pu \u00eatre engag\u00e9, ou a rencontr\u00e9 un mur ? Les actionnaires, dont Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, ont-ils refus\u00e9 de suivre les orientations ou d’injecter les capitaux n\u00e9cessaires pour un assainissement en profondeur ? Le d\u00e9part de M. Neji ressemble fort \u00e0\u00a0l’aveu que la restructuration sans repreneur \u00e9tait une mission impossible, scell\u00e9e par l’\u00e9chec pr\u00e9alable de la vente.<\/p>\n
L’UIB \u00e0 la crois\u00e9e des chemins<\/p>\n
Ainsi, la question n’est plus de savoir\u00a0si\u00a0le d\u00e9part de Kamel Neji est li\u00e9 \u00e0 ces \u00e9checs, mais plut\u00f4t\u00a0comment\u00a0il en est la cons\u00e9quence directe. Son h\u00e9ritage est celui d’une banque toujours en qu\u00eate de son second souffle, confront\u00e9e aux m\u00eames d\u00e9fis structurels, mais avec une cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e9corn\u00e9e et un temps perdu.<\/p>\n
La succession qui s’ouvre maintenant est cruciale. Elle d\u00e9terminera l’ultime option pour l’UIB : relancer dans la douleur un nouveau processus de cession, avec une valorisation probablement revue \u00e0 la baisse, ou trouver une personnalit\u00e9 capable de convaincre les actionnaires de s’engager dans une restructuration solitaire, longue et incertaine.<\/p>\n
Le d\u00e9part de Kamel Neji n’est pas une simple passation ; c’est le sympt\u00f4me des profondes difficult\u00e9s d’un syst\u00e8me bancaire tunisien en pleine mutation, o\u00f9 la r\u00e9sistance au changement et le poids des passifs peuvent avoir raison des meilleures volont\u00e9s. L’UIB, d\u00e9sormais, attend son sauveur.<\/p>\n
ABOU FARAH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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