Un cadre g\u00e9n\u00e9ral qui regorge d\u2019anomalies et d\u2019incoh\u00e9rences\u00a0:<\/strong><\/p>\nSelon ce rapport la Tunisie a r\u00e9ussi depuis les ann\u00e9es 70 et principalement la loi 1972 sur le r\u00e9gime offshore \u00e0 se positionner dans les chaines de valeur mondiale et \u00e0 augmenter le niveau des exportations. Mais depuis quelques ann\u00e9es les IDE stagnent et l\u2019investissement priv\u00e9 est tr\u00e8s faible au niveau de 12% du PIB, alors que l\u2019investissement public est de 6% du PIB.<\/p>\n
Jusqu\u2019\u00e0 la crise financi\u00e8re mondiale de 2008, les IDE ont atteint un sommet de\u00a0 3,3 milliards de dollars en 2006. Ils ont, par la suite, graduellement diminu\u00e9 et se situent autour de 700 millions de dollars par an depuis 2020.<\/p>\n
La Tunisie est plac\u00e9e en derni\u00e8re position en termes d\u2019IDE en comparaison avec d\u2019autre pays similaires. Durant la p\u00e9riode 2019-2023, la Tunisie a drain\u00e9 en moyenne annuelle 728 Millions de dollars, contre 972 millions de dollars pour l\u2019Alg\u00e9rie, 8245 Millions de dollars pour l\u2019Egypte, 1752 Millions de dollars pour le Maroc, 841 millions de dollars pour la Jordanie et 2978 Millions de dollars pour le Costa Rica.<\/p>\n
<\/p>\n
La loi 2016-71 sur l\u2019investissement qui a remplac\u00e9 le Code d\u2019incitations aux investissements de 1993 a \u00e9t\u00e9 vot\u00e9e en fanfare, avec des promesses de changement cat\u00e9gorique du climat de l\u2019investissement en Tunisie. Elle a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par des d\u00e9crets d\u00e9terminant le cadre institutionnel et les incitations financi\u00e8res. Malgr\u00e9 que cette loi a instaur\u00e9 le principe de la libert\u00e9 et la transparence dans l\u2019investissement, plusieurs activit\u00e9s \u00e9conomiques sont r\u00e9glement\u00e9es. Plusieurs activit\u00e9s demeurent restreintes aux \u00e9trangers.<\/p>\n
Plusieurs r\u00e9formes sont n\u00e9cessaires \u00e0 introduire dans le climat d\u2019investissement en Tunisie que ce soit au niveau de la justice commerciale, l\u2019acc\u00e8s au foncier, la politique de concurrence, l\u2019emploi et le recrutement des \u00e9trangers, la politique fiscale, les proc\u00e9dures administratives pour la cr\u00e9ation d\u2019entreprise,\u2026..<\/p>\n
<\/p>\n
Un investissement faible qui p\u00e9nalise la croissance\u00a0:<\/strong><\/p>\nLa baisse du taux d\u2019investissement en Tunisie, ainsi que la r\u00e9ticence de certains investisseurs, p\u00e9nalisent le niveau de croissance \u00e9conomique en Tunisie et par cons\u00e9quent la cr\u00e9ation d\u2019emplois. Le taux de ch\u00f4mage d\u00e9passe les 15% et touche principalement les jeunes et les femmes.<\/p>\n
<\/p>\n
Un peu moins de la moiti\u00e9 (47\u00a0%) de la population en \u00e2ge de travailler (15-64 ans) est active. Le manque de perspective au niveau de l\u2019emploi \u00ab\u00a0alimente aussi le secteur informel, qui repr\u00e9sente 35\u00a0% du PIB et entre 27\u00a0% et 49\u00a0% des effectifs informels dans le total de l\u2019emploi\u00a0\u00bb. Le manque d\u2019emplois participe aussi \u00e0 la volont\u00e9 des jeunes tunisiens \u00e0 \u00e9migrer. \u00ab\u00a0Ce sont ainsi pr\u00e8s de 40\u00a0% des jeunes entre 15 et 29 ans qui expriment le souhait de quitter le pays, un taux qui augmente avec le niveau d\u2019\u00e9ducation\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Selon le rapport, le manque d\u2019investissement, public et priv\u00e9, a ralenti aussi le processus d\u2019industrialisation\u2026 Plus de 82 % des entreprises tunisiennes sont dans les services, dont \u00e0 peu pr\u00e8s la moiti\u00e9 dans le commerce et la r\u00e9paration d\u2019automobiles et de motocycles, et l\u2019autre moiti\u00e9 dans les autres activit\u00e9s de services. La part des entreprises dans l\u2019industrie a l\u00e9g\u00e8rement baiss\u00e9, alors que celles de la construction et de l\u2019agriculture ont un peu augmente. Une autre caract\u00e9ristique du syst\u00e8me productif tunisien est la taille des entreprises\u00a0: en 2021, 88 % d\u2019entre elles n\u2019ont aucun salari\u00e9, 7 % ont entre un et deux salari\u00e9s, et 0,4 % ont plus de 50 salari\u00e9s.<\/p>\n
La Tunisie a la part de valeur ajout\u00e9e locale dans les exportations la plus basse, avec 62%, contre 85% pour le Costa Rica, 75% pour le Maroc, et 68% pour la Jordanie.<\/p>\n
<\/p>\n
Un\u00a0 potentiel inexploit\u00e9\u00a0:<\/strong><\/p>\nSelon le rapport, un potentiel inexploit\u00e9 important est pr\u00e9sent, \u00e0 la fois en termes de nouveaux produits, en particulier en agriculture et dans les \u00e9nergies renouvelables, mais \u00e9galement de march\u00e9s d\u2019exportation. L\u2019exploitation de ce potentiel n\u00e9cessitera de surmonter les difficult\u00e9s qui impactent l\u2019investissement priv\u00e9 en ses trois composantes \u2013 local, \u00e9tranger et de la diaspora. La complexit\u00e9 administrative caract\u00e9rise le parcours de l\u2019investisseur. Les proc\u00e9dures et les institutions qui en sont responsables sont nombreuses \u00e0 l\u2019entr\u00e9e et \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement, et pour l\u2019acc\u00e8s au foncier, alors que la digitalisation reste limit\u00e9e. Des restrictions sont pr\u00e9sentes dans plusieurs activit\u00e9s, qui ne sont pas toujours en ligne avec les objectifs de d\u00e9veloppement du pays et le type d\u2019activit\u00e9s \u00e9conomiques souhait\u00e9es. Par ailleurs, les conditions impos\u00e9es par le code des changes compliquent les op\u00e9rations des entreprises r\u00e9sidentes, offshore et onshore. Des impr\u00e9cisions et un manque de ressources affectent le cadre juridique du travail, de l\u2019environnement et de la concurrence, et rendent difficile la mise en \u0153uvre des dispositions. Ceci est pr\u00e9occupant notamment en raison de l\u2019importance du secteur informel et les s\u00e9cheresses \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition qui affectent les r\u00e9coltes agricoles et ajoutent aux difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement de denr\u00e9es essentielles. Enfin, des contraintes transversales et plus sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque type d\u2019investissement limitent la capacit\u00e9 \u00e0 pleinement tirer profit du potentiel du pays. La politique commerciale n\u2019est pas en ad\u00e9quation avec les objectifs du pays, et la dichotomie entre r\u00e9gimes offshore et onshore g\u00e9n\u00e8re des distorsions entre entreprises. D\u2019autre part, l\u2019acc\u00e8s au financement constitue un obstacle majeur pour les entreprises tunisiennes et la promotion des investissements, effectu\u00e9e par l\u2019entremise de plusieurs institutions et avec des ressources limit\u00e9es, devrait \u00eatre renforc\u00e9e.<\/p>\n
Abou Farah<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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